J’interviens sur des missions de direction de programmes et de projets IT, de gouvernance / PMO, de transformation et de conduite du changement, principalement auprès de grands groupes et d’ETI dans des environnements complexes, transverses et multi-acteurs.

Un manager externe apporte un regard indépendant, une capacité de mobilisation rapide et une liberté d’arbitrage dégagée des habitudes internes. J’interviens pour clarifier rapidement la situation, sécuriser les décisions, aligner les parties prenantes et remettre l’exécution sous contrôle, tout en m’appuyant sur les équipes en place et en préparant la continuité après la mission.

J’aligne les acteurs autour d’objectifs communs, de responsabilités claires et d’une gouvernance adaptée. Direction, métiers, IT et partenaires partagent ainsi les mêmes priorités, indicateurs et arbitrages, afin de fluidifier les décisions et sécuriser l’exécution.

Je démarre par un diagnostic rapide du contexte, des enjeux, des risques et des priorités afin de définir une gouvernance claire et un plan d'action immédiatement opérationnel.